martes, 16 de octubre de 2018

Planificacion de una Administracion de Empresas


Importancia de la planificación en la administración de empresas
Desde el inicio de las civilizaciones la administración de organizaciones, empresas, o grupos se ha convertido en una actividad esencial a la vida cotidiana, siendo esta una ciencia de carácter social, económico y técnico que tiene como meta lograr alcanzar el máximo beneficio posible, por medio de la dirección, control, organización y planificación de los recurso y de los grupos de trabajo que operan en dicha empresa.

En toda organización, los directivos son los encargados de ejecutar y realizar los planes de trabajos regidos por la planificación, la cual supone trabajar desde que inicia un proyecto, debido a que se requiere diversas acciones al momento de organizar un proyecto. Es decir, la planificación de empresas son actividades que consisten en determinar en el presente las acciones que se realizaran en un futuro, partiendo principalmente de los objetivos establecidos.

En términos generales, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento. Lo fundamental de la planeación es básicamente dirigir a la empresa al crecimiento continuo, ya sea por medio de planes anteriormente analizados de tal modo que puedan ayudar a determinar el éxito o el fracaso del mismo. Es por medio de la planeación que se logra disminuir los factores de riesgos y además los percances que surjan mediante la ejecución de los procesos administrativos.

La importancia básica de la planeación en la administración de empresa es que es primordial para cualquier organismo social, es decir, es una pieza fundamental para los diferentes procesos de organización puesto que la carencia de la misma conllevaría a una mala dirección, ejecución y control de las actividades. Es gracias a la planeación que las instituciones por medio de la generación de planes, proyectos y programas de trabajo permite organizar las actividades o tareas, así como también los recursos humanos, técnicos y económicos que se necesiten con el fin de alcanzar los objetivos planteados. Por otra parte, la planeación también permite establecer una serie de procedimientos que faciliten relacionar y determinar las actividades y tareas entre sí, con el propósito principal de identificar los recursos con que cuenta la empresa.

La planeación posee como objetivo establecer las acciones tanto de decidir donde se van aplicar los recursos, ya sean técnicos, humanos o económicos, como de determinar cuáles son las estrategias que se van a implementar para adaptar a las organizaciones a los cambios de coordinación de funciones y sobrevivencia en el medio, a fin de optimizar los recursos de la manera correcta, además de promover el trabajo en equipo, establecer metas y crear oportunidades competitivas.

Administracion


Concepto de administración
            La administración es una actividad humana que tiene como función interpretar los objetivos de una organización o empresa a fin de organizar, dirigir, controlar y Planear  el trabajo individual y colectivo buscando alcanzar dichos objetivos.
Según Fremont E., Kast (2005),:“la administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, a través de gente, mediante técnicas y dentro de una organización” (Pág. 5).
                En base a ello se puede acotar que la administración no solo se encarga de la organización y dirección a nivel del personal sino que dicha actividad busca la el empleo de técnicas y el uso de los recursos de la empresa con el fin de alcanzar sus objetivos
Relación de la administración con otras disciplinas
                Con el pasar del tiempo la administración se ha ido formando teniendo como base las necesidades de las personas, nutriéndose de la teoría, técnicas, prácticas y experiencias personales permitiéndose así guardar una intima relación con otros campos, como es el caso de las ciencias sociales, el cual exige el dominio sobre el conocimiento de las conductas de las personas que dio origen al estudio de la psicología y la sociología, este método es aplicado generalmente en las áreas industriales y las organizacionales.
                Por otra parte posea una estrecha relación con los campos de las teorías contables y financieras, debido a que la toma de decisiones en especial en cargos de alta dirección  deben ser apoyados con los resultados de gestión, además del su dependencia con áreas de informática permitiéndose el uso de programas de cómputos que facilitan el trabajo de los administradores. En cuanto a su relación con los conocimientos matemáticos y estadísticos, es importante destacar que la administración actualmente aplica técnicas estadísticas en todas sus áreas de trabajo, y los recursos matemáticos con gran demanda en áreas de finanzas, producción y mercadeo.
Origen y antecedentes
                Desde los inicios de la humanidad la administración fue un recurso importante para la sobrevivencia, y una manera de organizar la forma de cubrir las necesidades esenciales. Por ello es considerada una de las actividades y trabajos más antiguos, interesantes y bello, que sufrió una larga evolución llevándola a lo que hoy en día conocemos.

En la época primitiva el trabajo de los miembros de las tribus eran divididos por sexos y edades tomando como base la capacidad de los individuos, de esta manera surge la administración como una forma de lograr los objeticos por medio de la colaboración grupal.

El periodo agrícola, estaba caracterizado por la agricultura, la caza, la pesca y la recolección, en este periodo los hombres se vieron obligados a mejorar el trabajo en equipo y la administración dando lugar al inicio de las civilizaciones y con ella la ciencia, la literatura, religión, la escrituras y otros campos del saber, cuyos precursores fueron los encargados de establecer las políticas tributarias y dirigir ls grupos de personas en grandes construcciones arquitectónicas.

La antigüedad grecolatina, fue la época de la aparición del esclavismo, se caracterizaba por la supervisión estricta del trabajo y el castigo corporal hacia los esclavos, sin embargo esta medida administrativa obtuvo un bajo rendimiento, siendo la causa de la caída del imperio romano.

En la época feudal, la administración estuvo sujeta a criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo; sin embargo esta administracio dio resultados positivos, ya que al finalizar la época la mayoría de estos siervos se convirtieron en trabajadores independientes, que desarrollo el comercio en gran escala convirtiendo la economía familiar en economía de ciudad, surgiendo asi corporaciones que regulaban honoraios, salarios y otros.

Posteriormente, surge la revolución industrial, caracterizada por la parición de diversos inventos y descubrimientos, sin embargo la administración en esta época seguía careciendo de bases científicas, se dio la explotación inhumana al trabajador debido a que fue una administración tipo coercitivo, que otorgaba al empresario la libertad de acción, sin embargo la complejidad del trabajo dio lugar a especialistas y administradores los cuales eran encargados de solucionar los problemas de las fabricas dando inicio a nuevas investigaciones y con ella la administración científica y la madurez de las disciplinas administrativas.

El Siglo XX, fue un periodo de gran desarrollo tecnológico e industrial Consolidado por la administración, a principios de este siglo surgió la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; la administración se vuelve una actividad y método indispensable para la dirección y control de cualquier empresa,  debido a que por medio de la misma se  puede lograr la eficiencia, optimación y simplificación del trabajo.

En la actualidad la mayor parte de los países desarrollados poseen una sociedad pluralista de organizaciones que cubren la mayoría de las necesidades sociales, como la producción, la prestación de servicios, atención medica, educación, defensa nacional, y otros que son confiadas a organizaciones administrados por grupos  directivos propios.
La administración hoy en día se aplica abiertamente a cualquier tipo de actividad organizada, capaz de cubrir cualquier actividad, desde eventos deportivos hasta lanzamientos de cohetes, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.


Las organizaciones
            Son grupos integrados por individuos, y que están ligados a determinadas actividades, y relaciones socioeconómicas que se encuentran descritas por modos de producción, que a su vez genera beneficios a la comunidad y permite el desarrollo de la nación.

            El concepto de organizaciones no solo aplica a empresas, sino a cualquiera colectividad, ya sea iglesias, familias, gobiernos, escuelas y otros, puesto a que poseen objetivos comunes destinados a desarrollar cualquier actividad dentro un contexto, siendo un medio extraordinario que influye positivamente en el desarrollo de la sociedad.

            La administración posee una amplia gama de aplicaciones y beneficios, siendo muy importante para el surgimiento, desarrollo y consolidación de cualquier organización, dedicada a la comercialización y producción  de cualquier servicio.

Clasificación de las organizaciones
                Gracias a los avances tecnológicos, sociales y económicos ha surgido un sin números de empresas, las cuales no son más que unidades económicas y sociales en las cuales se integran y coordinan trabajos, recursos y materiales que tiene como finalidad el fin común y el beneficio  de la comunidad, y principalmente a la misma.
Considerando lo anterior expuesto, se pueden clasificas las organizaciones en cuatro grupos:
-actividades de giro: estas pueden ser industriales, destinadas a la transformación y extracción de materias primas ya sean renovables o no, están pueden ser petroleras, mineras, y pesqueras; las comerciales, son las dedicadas a la compra y venta entre consumidores y productores; y las de servicio, son aquellas son aquellas que brindan servicios a la comunidades como son en el caso de transporte, turismo, restaurantes y otros.
-régimen: son aquellas constituidas por gobierno y entidades jurídicas
-origen del capital: pueden ser públicas, cubre requerimientos sociales en general y sus recursos provienen del estado; las privadas, son las que buscan beneficios económicos y sus recursos provienen de inversionistas con el fin de obtener ganancias; y las globales, cuyos recursos provienen del extranjero, donde las utilidades se distribuyen en los países de origen.
-magnitud: depende del desarrollo de la empresa, el cual determina si son pequeñas, medianas o grandes.
Relación con el concepto de sistemas
Primero que todo para entender la relación que existen entre las organizaciones y los sistemas es importante describir el mismo, el cual no es más que un conjunto de reglas o principios ordenadamente relacionados el cual constituye un cierto modo de unidad, estos están compuestos por el campo funcionales y es por ellos que las actividades básicas son entradas, ingresos al sistema; procesos, transformación de entradas en salidas; y salidas, resultados finales del funcionamiento de sistema.
En base a lo anterior expuesto las organizaciones son consideradas si temas, debido a que es un tipo de sistema socio-técnico, es decir que esta contenido una organización más grande o incluso en una sociedad. Aunque también las organizaciones se definen como sistemas sociales que están integrados por grupos de trabajos con objetivos de desarrollar actividades por medio de el uso de recursos.
La relación entre las organizaciones y los sistemas se enfoca directamente al tipo de actividades y constitución de los mismos, y es por ello que las organizaciones poseen la cualidad de ser sistemas, ya sean abiertos, o incluso formado por subsistemas, los cuales son necesarios para el buen funcionamiento de toda empresa.
Escuelas del pensamiento administrativo
Existen un sin número de escuelas dedicadas al pensamiento administrativo, entre ellas se destacan:
-Escuela de la Administración Científica, en ella se  aplicaron los principios de ingeniería industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una empresa, los representantes de este pensamiento son: Frederick W. Taylor, los esposos Gilbreth y Henry Gantt; quienes aportaron fundamentos como lo fue el estudio de los movimientos, dividir el trabajo y especializar al obrero, enfatizar los métodos y  materiales de trabajo y otros.
- Escuela Clásica, siendo su principal representante Henry Fayol, quien estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales en una empresa. En esta escuela se da énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia. Entre los fundamentos administrativos considera el espíritu de equipo, el orden, la centralización, la estabilidad persona y otros.

-Escuela de las Relaciones Humanas o del Comportamiento Humano, Western Electric Co., exponente que realizo varios estudios con el fin de determinar la relación entre la intensidad en la iluminación y la eficiencia en los obreros, el estudio de la fatiga, accidentes en el trabajo, rotación del personal, condiciones físicas sobre la productividad. Su descubrimiento fue que independientemente de que la iluminación aumentara o disminuyera, la productividad del grupo se elevaba, siendo la causa del mismo la moral y la satisfacción de los individuos entro el área de trabajo.

- Escuela Neoclásica, tuvo como enfoque que la administración es un arte que debe apoyarse en principios universales, entre sus Representantes se estacan  Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz y Cyril, los cuales hicieron énfasis en la práctica, los objetivos y resultados, en los principios generales de la administración que son la organización, la planeación y otros.

- Teoría De Burocracia, su principal representante fue Max Weber, quien no la consideró, como un sistema social, sino como un tipo de poder. La burocracia es el estudio de sociedad y tipos de autoridad. Tuvo como fundamentos administrativos la jerarquía de autoridad, las rutinas y procedimientos estandarizados, el carácter formal de las comunidades y otros.

Conceptos de gerencia vs administración
Ambos son términos que describen diferentes niveles de organización, pero que muchas veces son empleados de manera indistinta, lo cual es un error. Es importante destacar que la administración es el nivel superior de organización con respecto a la planificación de las funciones dentro del ámbito de trabajo, el cual permite determinar los objetivos que se deben cumplir para el correcto funcionamiento de la misma; mientras que la gerencia posee un nivel intermedio, el cual consiste en implementar políticas y objetivos que han sido determinados por encargados de la administración del área empresarial.

En contextos generales, la administración tiene como función organizar y planificar, constituye a que la empresa aumente su capital y alcance ganancias que permitan recuperar la inversión, se encarga de integrar liderazgo y visión con respecto a niveles jerárquicos superiores, con el fin de organizar tanto al personal como a los recursos de tal modo que se logre las metas descritas.

Por otra parte, la gerencia posee la función de controlar y dirigir, viene a ser la fase del proceso administrativo de la empresa y los entes encargados de ellos son los directivos o el director de dicha organización.  Debido a que es por medio de la administración que se determina el gerente encargado del sistema de empleados y la coordinación de los recursos con métodos estratégicos para lograr los objetivos planteados.

viernes, 7 de abril de 2017

Normativas de seguridad que se deben mantener en una Obra de Construcción

  1. El uso del Equipo de Protección es una medida eficaz para la propia seguridad, debiendo usarse con el mayor cuidado posible. Con el Equipo de Protección Individual, se evitarán numerosos accidentes en la cabeza, manos y pies, etc. Todo trabajador debe mantener en perfecto estado de conservación el equipo de protección personal que se le ha facilitado, solicitando su cambio cuando se encuentre deteriorado.
  • EL CASCO DE SEGURIDAD: Se utilizará siempre en la obra, su uso es personal y obligatorio y se cambiará al sufrir algún impacto violento. Con el casco de seguridad el trabajador se protege de: caídas de objetos, golpes en la cabeza, proyección violenta de objetos, contactos eléctricos.









  • CALZADO DE SEGURIDAD con plantilla y/o puntera reforzada para evitar golpes, cortes o pinchazos en los pies. Este material se adaptará a las características de la obra (por ejemplo: botas altas de goma cuando exista agua, barro, etc).









  • GUANTES DE SEGURIDAD: Apropiados para evitar golpes, heridas, cortes, etc... Para trabajar con productos químicos se utilizarán guantes especiales. Para trabajos con electricidad se utilizarán guantes aislantes, en todo caso, estos trabajos se realizarán siempre por personal capacitado y autorizado.








  • GAFAS o PANTALLAS DE SEGURIDAD: En los trabajos en altura con peligro de caída, será obligatorio el uso de sistemas anticaídas (ARNÉS DE SEGURIDAD), amarrado a un elemento resistente, revisándose frecuentemente, el elemento de amarre y el mosquetón.






  • MASCARILLA RESPIRATORIA: Se usará donde haya riesgo de emanaciones nocivas tales como gases, polvo, humos..., adaptando el filtro adecuado al contaminante existente. La mascarilla se ajustará correctamente y se cambiará el filtro cuando la mascarilla se ensucie por dentro o no se respire bien.



  • PROTECCIONES AUDITIVAS: Usarlas correctamente rebaja el nivel de ruido que llega al oído y consiguientemente el nivel del riesgo de lesión.










  • PARA TRABAJOS DE SOLDADURAS: Se utilizarán mandiles de cuero, polainas, guantes de soldador, botas de cuero y protección de ojos y cara. Se utilizará en todo momento la ropa de trabajo ajustada, especialmente en mangas y perneras de los pantalones, para evitar ser atrapados por los elementos móviles de las máquinas.









  • La obra estará limpia y ordenada, y los materiales bien apilados y estables. Una obra limpia y ordenada es una obra segura. El orden es una factor esencial de seguridad. Manteniendo los lugares de trabajo en orden, se evitan resbalones y caídas y se trabaja en mejores condiciones. No se lanzarán escombros ni objetos al vacío. Se observará especial cuidado en las zonas de paso, manteniéndolas libres de materiales. Dentro de la obra se circulará, subirá y bajará por las vías señaladas.







  • TRABAJOS EN ALTURAS: Las plataformas, andamios y pasarelas, así como los desniveles, huecos y aberturas existentes en los pisos de las obras que supongan para los trabajadores un riesgo de caída de altura superior a 2m, se protegerán mediante barandillas u otro sistema de protección colectiva de seguridad equivalente.








  1. Todas estos puntos son consejos y normas de seguridad para las condiciones de salud de un trabajador dentro de una obra civil. Estas normas se aplica para todo tipo de personal dentro de la construcción.

  2. Para concluir, la Inspección de Obra es importante dado que se debe realizar desde el inicio de toda obra civil, independientemente de la envergadura que posea la misma, porque mediante la misma se puede verificar detalladamente que los procesos se lleven a cabo con el mayor control posible. Si la Obra es de la dependencia de algún ente público es necesario que el encargado de la construcción  de la misma mantenga contacto constante con el inspector designado por el ente contratista a fin de cotejar las informaciones sobre las actividades, uso de la cantidad y calidad de los materiales, procedimientos realizados con la finalidad de poseer un conocimiento total de lo que se esta realizando.

  3. Es por ellos que como futuro Ingeniero Civil necesito poseer los conocimientos básicos sobre la Inspección de Obra dado que es uno de los aspectos importantes dentro de las funciones que se debe de ejecutar dentro de las labores profesionales que realizare en un futuro próximo como Ingeniero.

jueves, 6 de abril de 2017

Funciones y Responsabilidades del Ingeniero Inspector

  1. Dentro de la Obra Civil se debe de tener una metodología de normas y respeto para la función de un Ingeniero dentro de la construcción. Estas normas y aspectos para un respeto adecuado del Ingeniero dentro de la obra son las siguientes:

  2. 1. Conocer y dominar las normas vigentes para la construcción, a fin de aplicarlas con seguridad en la obra. 

  3. 2. Criterios profesionales bien formados mediante el análisis concienzudo de los problemas de ingeniería, que le permitan tomar decisiones maduras y efectivas.

  4. 3. Una esmerada preparación profesional y conocimientos Sólidos de la construcción, que le permitan aplicar, o recomendar su aplicación en la obra, de una tecnología moderna, práctica y segura. Debe conocer muy bien el comportamiento físico, químico y mecánico de los materiales, así como de los elementos estructurales y componentes accesorios, a fin de evitar posteriores fallas de las obras construidas. Y conocer también la formación geológica y el comportamiento de los suelos que servirán de asiento a las estructuras. La diversidad de disciplinas, que intervienen en una construcción, obliga al profesional a tener clara conciencia de sus limitaciones y consultar a los especialistas en los casos necesarios.

  5. 4. Conocer y saber aplicar los métodos de control de calidad en el área que le compete.
  6. 5. Observador acucioso para detectar los detalles, identificar las fallas y preocuparse por que se ejecuten los correctivos cuando sean necesarios.

  7. 6. Elevado sentido de responsabilidad, moralidad y ética profesional, a fin de que las obras se ejecuten de conformidad con la buena práctica de la ingeniería, sin disminuir la calidad y seguridad de las mismas por atender a intereses personales o de contratistas, defendiendo y garantizando los intereses del cliente con honestidad.

  8. 7. Capaz de trabajar en equipo. Habilidad para relacionarse con sus superiores o clientes. Destreza para dirigir grupos de subordinados.

  9. 8. Sentido común. El profesional tiene que enfrentarse muchas veces a situaciones conflictivas, generadas por diversas interpretaciones o criterios, que se presentan entre los especialistas que intervienen en una obra; en estos casos, es necesario proceder razonablemente y con prudencia, con clara conciencia de los límites que determinan la situación, y de lo que conviene o no para armonizar con las partes involucradas. Muchas veces es necesario ceder para lograr mejores resultados; algunas veces se debe empeñaren imponer su criterio y otras, debe consultar a los superiores, al propietario o al especialista.

  10. 9. Dispuesto a permanecer en la obra todo el tiempo que sea necesario, a fin de observar todos los procesos constructivos, y así evitar los posibles vicios ocultos. Además, debe estar presente para resolver problemas imprevistos y dirimir posibles conflictos entre el personal de campo. Para esto se requiere mística en el trabajo. La permanencia del Residente de obras es fundamental, de allí su nombre. El Inspector también debe permanecer en la obra todo el tiempo de trabajo. El Supervisor puede cumplir su función haciendo visitas periódicas.

  11. 10. Disciplinado, en lo que se refiere a la puntualidad en el cumplimiento de los compromisos, citas con las personas relacionadas con su trabajo, organización de las tareas propias de su función, y la presentación de los informes y entrega de cuentas a sus inmediatos superiores o clientes.

  12. 11. Capaz de dar instrucciones, tanto escritas como orales, que puedan ser interpretadas correctamente por el personal encargado de realizarlas tareas propias de la construcción.

  13. 12. Capaz de expresarse con claridad mediante dibujos, que interpreten los detalles de obras en croquis trazados a mano alzada.

  14. 13. Capaz de expresarse oralmente con facilidad, de manera que pueda exponer ante otras personas, que conocen o no la obra, las situaciones que se presentan, y que deban ser explicadas, para tomar decisiones que competen a organismos oficiales, a grupos de propietarios o a empresas proveedoras o de servicios.

  15. 14. Capaz de redactar informes, memoranda y diario de obras.

  16. 15. Espíritu de colaboración, a fin de lograr el mayor rendimiento en la realización de las obras, y habilidad para relacionarse armoniosamente con las personas que intervienen en la construcción.

  17. 16. Capacidad de decisión. Saber analizar la situación que se presente en una obra, plantearse las alternativas que puedan existir, y decidirse por la más adecuada según su criterio y conocimiento técnico. Además, debe tener firmeza de carácter, para mantener y defender la decisión tomada frente a los contratistas, y demás personas involucradas en la obra, sin caer en faltas de respeto a las otras personas, ni manifestaciones autoritarias.

  18. 17. Imparcialidad en la toma de decisiones. Cuando tiene que resolver una situación, por encima de todo, es un profesional; por lo tanto, la solución debe estar conforme con la ética y sus principios personales; no con los intereses, ni del propietario, ni del contratista, ni del proveedor, sino con la buena práctica de la ingeniería y la seguridad de la obra.

  19. 18. Sensibilidad social. El profesional no sólo está al servicio de los intereses del propietario o de la empresa que lo contrata, sino también al servicio de la colectividad, ya que las obras son siempre de interés social, en el sentido amplio del término. Debe organizar el trabajo o cuidar que se organice, de manera que no afecte a la comunidad circunscrita a la obra; debe estar consciente de su contribución al desarrollo urbano, cuidar y preocuparse por la estética y la seguridad industrial; y debe evitar la contaminación ambiental por ruido, polvo, descarga de agua, o congestionamiento de tráfico.

  20. 19. Iniciativa. El profesional debe ser capaz de aplicar ideas propias que faciliten el desarrollo de la obra, siempre que no modifiquen el contenido de los planos, especificaciones y demás documentos que constituyen el proyecto. Por iniciativa propia, se pueden implementar mejores técnicas constructivas, proponer al proyectista una modificación que mejore el funcionamiento o la calidad de la obra. Se puede recomendar al propietario un cambio que redunde en economía o en el mejor aprovechamiento de la construcción.

Objetivos de la Inspección

Dentro de los objetivos a la hora de la realización de la inspección a una obra podemos menciones 3 grupos importantes como lo son: Los Objetivos Generales, Los Específicos y Los Fundamentales.
  • Generales: son los de interés para la colectividad ya que conllevan la seguridad, calidad, precios justos y ordenanzas.

  • Específicos: en este se ven reflejados los intereses de los actores que intervienen en las inspecciones de obras ya que se evalúa todo lo económico, técnico, legal y social del proyecto.

  • Fundamental: la parte fundamental de la inspección a una obra es la ejecución y culminación exitosa de la misma.

Normas y Especificaciones del Proceso de Inspección

  1. Es la verificación antes de su inicio, durante la ejecución y después de su terminación mediante la fiscalización directa, ensayos de control de calidad que garantice que la obra se ajusta a las Normas Generales y Particulares, especificaciones, planos de construcción y en general, a la buena practica de la Ingeniería.

  2. 1. Ejercer directamente en el lugar de la obra y en forma continua la inspección de todas las etapas de la construcción donde sea responsable.

  3. 2. Estudiar y conocer a cabalidad los planos y especificaciones de la obra, y comunicar y solicitar autorización para efectuar cualquier modificación al proyecto, coordinando con el proyectista de la misma y con el Organismo Ejecutor estas modificaciones al proyecto.

  4. 3. Solucionar cualquier diferencia de interpretación de los planos y especificaciones que se presente antes y durante la ejecución de la obra.

  5. 4. Verificar en el sitio de la obra la factibilidad de llevar a cabo lo indicado en los planos.

  6. 5. Analizar conjuntamente con la Empresa Contratista los programas de trabajo.

  7. 6. Supervisar la calidad de los materiales que se utilicen en la obra, realizando los ensayos necesarios para su certificación, así como de los equipos y la tecnología que el Contratista utilizará en la obra.

  8. 7. Coordinar las diferentes actividades cuando hayan varios contratos o frentes de trabajo en una misma obra.

  9. 8. Evaluar las obras ejecutadas por el Contratista y avalar las valuaciones presentadas si están de acuerdo con lo establecido en el contrato, especificaciones y mediciones de campo de las partidas ejecutadas.

  10. 9. Evitar en lo posible que terceros sean afectados o sufran daños en sus propiedades como consecuencia de la ejecución de la obra.

  11. 10. Atender a terceros que sean afectados a causa de las obras en ejecución, y notificar al Organismo Ejecutor de la situación presentada.

  12. 11. Velar porque la Empresa Contratista y su personal cumplan rigurosamente con las normas de seguridad e higiene industrial en el trabajo, tanto para los trabajadores como para terceros.

  13. 12. Velar porque su personal cumpla con las normas de ética, tanto personal como administrativa y técnica.

  14. 13. Verificar que la organización funcional de la obra, métodos de trabajo y equipos empleados por la Empresa Contratista, están acordes con la buena práctica de la ingeniería y con lo estipulado en el contrato.

  15. 14. Recibir en la obra a visitantes autorizados e informarles sobre el desarrollo de los trabajos.

  16. 15. Cualquier otra que a su juicio beneficie el desarrollo de la obra.

  17. 16. Elaborar y firmar el acta de inicio de los trabajos.

  18. 17. Fiscalizar los trabajos que ejecute el contratista y la buena calidad de las obras concluidas o en proceso de ejecución y adecuación a los planos , a las especificaciones particulares , al presupuesto original o a sus modificaciones , a las instrucciones del ente contratante y a todas las características exigibles a los trabajos que ejecute el contratista.

  19. 18. Rechazar cualquier personal técnico u obrero del contratista cuando a su juicio no sea idóneo.

  20. 19. Exigir la contratación de un ingeniero residente. 

  21. 20. Coordinar con el proyectista y el ente contratante para prever, con debida antelación las modificaciones que puedan surgir en la obra.

  22. 21. Dar cumplimiento al articulo 56: Realizar las planillas de las valuaciones para llevar el control de pagos al contratista con respecto a trabajos ejecutados.

  23. 22. Elaborar y firmar el documento de culminación de la obra.

  24. 23. Elaborar, firmar y tramitar las actas de paralización y reinicio de los trabajos y las que deban levantarse en caso de prorroga.

  25. 24. Llevar el libro de obra según modelo elaborado por el colegio de ingenieros de Venezuela.

  26. 25. Llevar el control de ejecución de las partidas de las valuaciones de obra.

Representantes que intervienen en el proceso de Inspección de una Obra Civil


  1. La estructura funcional de una obra dependerá de distintos factores: tipo de obra, tamaño, localización, etc. Lo que nos interesa en esta unidad es identificar y conocer los principales actores que participan en la ejecución de una obra. En general, la ejecución de una obra se rige por una relación contractual entre dos partes: el propietario, que en términos contractuales llamaremos el Comitente y el constructor o Contratista. Esta relación se puede establecer de distintas maneras, desde un acuerdo verbal hasta un documento formal (el contrato de obra) en el que se establecen los derechos y obligaciones de cada una de las partes, el plazo de entrega y el precio convenido.
  • El Comitente Es el propietario de la obra, es decir quien invierte su dinero para la ejecución de la misma. Puede ser una persona física, una persona jurídica o el estado en cualquiera de sus niveles. Contrae la obligación de pagar el precio convenido contra entrega de los trabajos en las condiciones establecidas en el contrato. Actores que intervienen en el proceso de inspección de una obra civil.

  • El Contratista Es la empresa constructora que asume la responsabilidad de realizar la obra de acuerdo a las condiciones contractuales y a las “reglas del arte”. Debe proveer la mano de obra, los materiales y equipos necesarios y disponer de la capacidad técnica para la conducción de la obra. En compensación recibe el pago del precio pactado. En caso de que la empresa constructora no posea la capacidad necesaria para realizar todos los trabajos podrá convocar a otras empresas en carácter de sub-contratistas. El comitente generalmente se reserva el derecho de aceptar o no a las empresas sub-contratistas, pero la responsabilidad sigue siendo de la empresa contratista principal.

  • El Director de Obra Es el profesional contratado por el comitente que en su nombre y representación estudia las propuestas, controla la fiel interpretación del proyecto y confecciona los planos de detalle constructivos. Verifica el cumplimiento del contrato y la calidad de ejecución de la obra. Realiza las mediciones de los trabajos ejecutados para la liquidación de los pagos convenidos e inspecciona la obra terminada para su recepción por parte del comitente. En algunos casos esta función es asumida por el profesional proyectista. Actores que intervienen en el proceso de inspección de una obra civil.

  • El Inspector de Obra En las obras públicas la dirección de obra la ejerce la repartición del estado a la que le es inherente la obra (Dirección de Arquitectura, Dirección de Vialidad, etc.). En ese caso la repartición encomienda la “inspección” de la obra a un profesional quien será responsable de controlar el correcto cumplimiento del contrato.

  • El Representante Técnico Es el profesional contratado por la empresa constructora que adquiere la total responsabilidad que implica la ejecución de la obra. Puede tomar decisiones y asumir compromisos en representación de la empresa siempre dentro de los términos contractuales Actores que intervienen en el proceso de inspección de una obra civil.

  • El Jefe de Obra Es el profesional designado por la empresa constructora para conducir la obra. Tiene a su cargo la planificación y organización de los trabajos, la dirección del personal y la administración de los recursos puestos a su disposición para la ejecución de la obra de acuerdo a las condiciones contractuales y teniendo en cuenta los presupuestos de la empresa. En algunos casos esta función es asumida por el Representante Técnico, lo cual es razonable ya que al ser el responsable por la ejecución de la obra es natural que se ocupe de la conducción de los trabajos. Pero es habitual que la empresa, teniendo en cuenta las atribuciones del representante técnico, prefiera otorgar este cargo a una persona de su confianza que generalmente pertenece a un nivel de gerencia.

  • El Director Ejecutivo En algunos casos, como en obras por administración (en las que la empresa constructora es también propietaria), o en obras en las que intervienen distintas empresas (por contratos separados), las funciones de dirección de obra y de representación técnica las asume un mismo profesional quien recibe el nombre de Director Ejecutivo. Actores que intervienen en el proceso de inspección de una obra civil.

  • El Asesor en Seguridad e Higiene Es un profesional con formación específica quien tiene a su cargo el asesoramiento integral sobre las normas de seguridad e higiene del trabajo y la protección ambiental. Actores que intervienen en el proceso de inspección de una obra civil.